【2026年最新版】おすすめ企業研修会社・新入社員研修比較｜探し方・選び方まで徹底解説

研修会社は数が多いため、順番に絞り込むのが近道です。ここでは以下の順に整理します。

最初に決めたいのは、研修を受けた人にどんな状態になってほしいのかという目的です。

ビジネスマナーなどの基礎、配属後の仕事の進め方、階層が上がったときのマネジメントなど、目的によって合う研修は変わります。

あわせて対象人数・実施時期・形式・予算を書き出しておくと、候補を絞り込みやすくなります。

目的と条件が固まったら、提供形式・対象階層・講師やノウハウの出自・実績の数字の4つの軸で複数社を並べます。

講師派遣はカスタマイズの相談ができ、公開講座は1名から参加できる会社があるなど、形式によって向き不向きが分かれます。

実績の数字は、調査時点や集計の範囲が会社ごとに異なるため、注記まで読んで比べます。

最後に、講師の経歴や複数クラスを同時に運営できる体制を確認します。

研修後にフォロー研修やアンケートなどの支援が用意されているかも、比べるときの判断材料です。

見積もりは研修時間や講師の人数で変わるため、同じ条件で複数社に依頼して比べましょう。

ここからは企業研修会社・新入社員研修を順に取り上げます。

情報は2026年11月12日時点で各社の公式サイトに掲載されていた内容にもとづきます。

講師派遣型研修と公開講座を軸に、新入社員から幹部・経営層まで階層別の研修を用意する研修会社です。

株式会社インソースは東証プライム上場のマークとIRページを公式サイトに掲げ、事業は講師派遣型研修と公開講座が中心です。動画教材やeラーニング、通信教育、人材アセスメントも扱います。

研修の対象は幹部・経営層、管理職、中堅、若手、新人、学生・内定者まで階層別に分かれ、トップページでは管理職研修が「年間7万8千人が受講する階層別研修」と紹介されています。

新入社員向けには1名から参加できる公開講座があり、オンラインと札幌・仙台・東京・名古屋・大阪・福岡で開催されます。公式サイトの新入社員研修・新人研修の総受講者数は162,499名（2025年10月〜2026年9月）です。

リンク：https://www.insource.co.jp/

リクルートグループの人材開発の知見を土台に、1名から参加できる公開型研修と企業向けの人材育成・組織開発支援を提供します。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは1963年創業で、人材採用・人材開発・組織開発・制度構築の4領域を支援します。研修のほか、コンサルティングやコーチング、アセスメント・サーベイ、タレントマネジメントシステムまで手法を組み合わせて相談できます。

公開型研修サービスの「リクルートマネジメントスクール」は1名から参加でき、対象は入社前から新入社員、若手、中堅、リーダー、管理職、部長・経営層までです。公式サイトの数字では、公開型研修の開催本数が1,083本、参加人数が25,747人です（2026年3月期）。

新入社員向けには「新入社員研修【会場開催・2日】」などがあり、公式サイトでは61件が絞り込み表示されます（2026年11月12日確認）。開催はオンラインと会場の両方で、研修時間は3時間から3日間までコースが分かれます。

リンク：https://www.recruit-ms.co.jp/

集合研修、スクール型研修、動画学習、能力測定テストなど、学びの形を組み合わせられる点が特徴です。

株式会社グロービスは、法人向け人材育成サービスの導入企業が約3,600社、年間受講者数が約42万人と公式サイトで案内しています。対象は役員、管理職、リーダー、中堅、若手、新入社員の各階層で、クリティカル・シンキングや会計・財務、リーダーシップなどのテーマから探せます。

集合研修はリアルとオンラインの両方で開催でき、日本語・英語・中国語の3言語で受けられます。公開型のスクール型研修は、すべての方が受講できる「マネジメント・スクール」と、将来経営層を目指す管理職以上向けの「エグゼクティブ・スクール」の2種類です。

動画学習サービスのGLOBIS 学び放題は新人・若手からリーダー層までが対象で、1本3分から学べる定額制です。ほかに、論理思考力や経営知識を測る能力測定テストのGMAPがあり、グロービス経営大学院の累計卒業生数は11,712名です。

リンク：https://www.globis.co.jp/

ANAグループの現場で培ったノウハウを、現場経験者の講師が接遇やヒューマンエラー対策などの研修に生かします。

ANAビジネスソリューション株式会社は、ANAグループで培われたノウハウを基盤に、1988年の設立から業容を拡大してきました。教育・研修のほか、人材派遣・人材紹介やアウトソーシングも手がけます。

研修は、おもてなし＆ビジネスマナー、ヒューマンエラー対策、コミュニケーション力向上、組織づくり・マネジメントなどに分かれ、講師派遣と公開講座で受けられます。講師派遣は少人数でも実施でき、内容のカスタマイズに対応し、公開講座は1名から申し込めます。

新入社員向けには新入社員ビジネスマナー研修、内定者研修、「新入社員の心構えと実践」などがあり、ビジネスマナー研修の公開講座は東京・大阪・オンラインで開催されます。公式サイトの数字では、2025年度の研修内容の満足度が96.4%、導入実績は10,000件以上です。

リンク：https://www.abc.jp/

パッケージ研修からeラーニング、オーダーメイド研修まで、階層別研修とグローバル人材育成を組み合わせた提供が強みです。

アルー株式会社は2003年設立で、公式サイトにJPXのマークとIR情報のページを掲載しています。国内は東京・関西・名古屋、海外は上海・シンガポール・インド・フィリピンに拠点を構えます。

研修は階層別研修、グローバル人材育成、テーマ別研修、公開講座に分かれ、集合研修とeラーニングを組み合わせた提供にも対応します。公式サイトの数字では、研修の年間受講者数が122,913名、取引企業総数が381社です（調査期間は2025年1月〜11月）。

新入社員研修は、内定時、入社時、1年目フォロー、2〜3年目フォローと時期別にプログラムがあり、講義を短めにして演習を多くする設計です。公式サイトによると、入社時のプログラムにはビジネスマナーやDX入門研修などが並び、新入社員研修の受講者は年約2万人超、選んだ企業は100社を超えます。

リンク：https://www.alue.co.jp/

新入社員研修は、配属後の仕事の進め方を学ぶ入口になる取り組みです。研修会社ごとに得意な形式や対象が異なるため、複数社を比べて決める手順が欠かせません。

比較の軸は提供形式、対象階層、講師やノウハウの出自、実績の数字の4つです。公開講座と企業ごとの設計の両方を用意する会社、新人から経営層まで階層別に整える会社、グループの現場経験者を講師にする会社、受講者数や満足度を数字で掲げる会社と、軸ごとに特徴が分かれます。

UT-Boardは、東大をはじめとする難関校の学生に特化した長期インターン求人サイトです。入社前から人材と出会いたい場合や、育成の対象を広げたい場合は、長期インターン生の採用という選択肢もあります。