ハーバード・マッキンゼー流の「知」×結果を出し続けた「営業」|社長直下で成長戦略を描く戦略インターン
株式会社ファミリーコーポレーション
1.社長と直接議論。あなたの分析が、経営判断の材料に。
営業で会社を成長させてきた代表の冨吉と、自分でつくった資料をもとに直接ディスカッション。経営者の判断を間近で学びながら、意思決定を支える分析・提案に挑戦します。
2.元マッキンゼー顧問と磨く、「考え抜く力」と「伝える力」。
すべての成果物を元マッキンゼー顧問がレビュー。「論点設計→仮説→調査・分析→提案」という戦略コンサルの型を、実際の案件で繰り返し実践します。
3.不動産×金融×M&A。実データとAIで、経営課題に挑む。
決算・市場データやM&Aの論点を扱いながら、生成AIを使って「速く、深く考える」仕事の進め方を身につけます。