交通費支給の長期インターン求人・募集一覧

超一流の経営陣や社員による直接メンターシップ: 代表の福重（起業家M&A経験あり、Stanford d-school、未踏採択、東大の画像AI系研究室出身）やCTOの大石（シリコンバレーDeepTech出身）などから、技術・ビジネスの両面で密度の高いフィードバックを受けられます。
ドメイン・エキスパートへの道: 海事産業という、参入障壁が高く世界的に巨大な市場における、唯一無二の専門性を身につけることができます。2024年11月設立の初期メンバーに近い立場で、組織づくりや資金調達、大手企業との提携プロセスを間近で学ぶことができます。

【ポイント①｜AIエージェントを動かす“ハーネスエンジニア”】
AIがコードを書き、開発を進める時代。人間の役割は「コードを書くこと」ではなく、AIが安全かつ高品質に開発できる環境を設計することです。

【ポイント②｜学生起業→上場を経験した代表直下】
代表の大川は学生時代に起業した会社を上場させた経験を持つ連続起業家。事業の立ち上げを、創業者のすぐそばで体感できます。

【ポイント③｜優秀なエンジニアと開発】
メガベンチャーで働く、高い技術力を持つメンバーが副業で参画しています。優秀なエンジニアと直接議論しながら成長できる環境です。

① 国家プロジェクトでAIの社会実装を経験
経済産業省採択の国家プロジェクトを担う東大発ベンチャーで、研究を社会実装する経験を。製造業の現場にて、要件定義からインフラ構築まで一貫して開発。高速の仮説検証サイクルを通じ、研究スキルとビジネス視点の両方を磨けます。

② 生成AIなど最先端技術の全工程に挑戦
業界特化LLMやRAG構築、数理最適化など多彩なテーマに取り組めます。モデル実装からMLOps基盤の構築まで研究開発の全工程に関わり、スキルの幅を拡大。成果次第ではプロジェクトマネージャーとしてチームを率いる経験も可能です。

◆ フルスタックエンジニアを目指せる！

エンジニアとしてあらゆる分野や技術スタックを経験でき、スキルを幅広く習得できます。

◆ 0→1 フェーズのプロダクトで開発経験を積める！

弊社が提供するストアレコードはようやく正式版をリリースし、これから本格的に市場にさせていくフェーズです。スクラッチで実装しながらプロダクト開発の流れを0から学べるため、エンジニアとして貴重な経験を積むことができます。

法務×AI Agentという、生成AI活用の「ど真ん中」で、技術革新の波に乗り、非常に刺激的な環境で業務を行うことができます。
シード期のスタートアップにて圧倒的に成長したい方にフィットする環境です。
ANRI・BoostCapitalから、シードラウンドにて資金調達済みです。

・ベンチャーキャピタルから出資を受けている為、期待の持てるビジネスモデルと評価がされている会社です。スタートアップならではの緊張感と同時に、大胆な実行力も体験できます。

・日々の決定にスピードが必要なため、インターン生も一戦力として期待しています！実力に応じて企画や業務を任せていきますが、手を挙げて自ら提案できる人にとってはより、成長機会が大きいはずです。

弊社では、学生インターン生自らが直接売上を作るポジションに従事します。そのため、漠然とした"役割"による実績ではなく、ファクトに基づいた"数字"ベースの実績を作ることができます。

また、売上向上を目指す中で行う徹底的なリサーチと、少数精鋭チームだからこそ可能な高速PDCAを通して、一生使えるビジネス戦闘力を得ることができます。

・投資ファンド及び上場スタートアップ企業出身のCEOと一緒に仕事をすることができ、基礎的なビジネススキルを身につけることができます。
・ベンチャーキャピタルから出資を受けている為、期待の持てるビジネスモデルと評価がされている会社です。

社員と同じフロアで、ウェブディレクションの働き方を実地で学ぶことができます。他部門にもインターン生が多く、就活の相談やキャリア形成を話すことで、自分の立ち位置を確認することができます。

日本M&Aセンター出身で東大卒の代表・野金直下で、法人営業の実務に取り組めます。中堅・中小企業の経営者への新規開拓から一次商談まで一気通貫で経験でき、経営者と対等に渡り合う難易度の高い営業力が身につきます。また、AI×法人営業という今後市場価値が急速に高まる領域のノウハウを実務で習得可能。成果は歩合給として還元され、隔週の振り返り面談で代表から直接フィードバックを受けられるなど、実力と裁量が伴う環境で成長できます。

代表（Stanford d.school・IPA未踏・東大情報理工出身）の直下で、顧客ヒアリング→課題定義→仕様決定→開発への落とし込みというPdMの意思決定プロセスを一気通貫で経験できます。相手は日本の基幹産業・造船業の現場です。既存SaaSの型がそのままは通用しない領域で「何を作るか」を決める訓練は、将来事業をつくる上で最短距離の学びになります。希望すれば瀬戸内エリアの造船所への顧客訪問にも同行でき、現場で仕様が決まる瞬間に立ち会えます。

生成AI時代の映像制作を、創業期の事業現場で実践できます。単なる動画編集ではなく、画像生成、動画生成、音声、字幕、編集、品質改善まで一連の制作フローに関わります。自分が作った映像が実際のSNSアカウントで公開され、再生数や視聴維持率として結果が返ってくるため、AIを使って人を惹きつけるクリエイティブ力が身につきます。

このインターンは、
「社会人になって即戦力として活躍したい」
「営業力・提案力を本気で磨きたい」
という方にぴったりの環境です。

・経営陣やマネージャーの近くで、事業・組織づくりにコミットできる環境です。
・施策の立案〜実行、改善まで、大きな裁量を持って課題解決に必要な幅広い経験が積めます。
・マーケティング以外に、営業力やマネジメント力などのスキル向上が期待できます。
・組織規模が小さいため、個人成長が会社成長にダイレクトに影響する環境です。
・縮小市場と言われる婚礼業界のV字回復を目指し、本気でマーケットメイクに挑戦できます。
・エンジニア/デザイナーとの距離が近く、様々な職種のメンバーと一緒に仕事ができる環境です。

【経営陣直下で学ぶ環境】
代表は在学中に起業し、複数事業を展開してきた現役経営者。経営陣と近い距離で意思決定の背景を学びながら、自らのアイデアを実行できる環境です。

【戦略人材と共に働く組織】
アクセンチュア・リクルートなど、一流企業出身者が多数在籍。立場に関係なく、フラットに議論できる文化があり、戦略立案から実行まで一貫して携われます。

【最強のガクチカが作れる】
入社直後から新規事業の立ち上げに関わり、裁量をもって提案をすることが可能。また、マーケティングや営業など多岐に渡る経験を積め、論理的思考・仮説検証・事業推進力を磨ける環境です。実践知を養い、自らの成長を事業と共に実感できます。

当社経営幹部やM&Aチームのサポートを通じて、M&Aや経営コンサルティングの現場を身近で体感できるポジションです。

■ポイント①：M&A・経営支援の実務スキルが身につく
M&A部門での資料整理・作成やリサーチ業務など、社員の補助的業務を中心に担当していただきます。実際の案件資料やリサーチデータに触れることで、企業分析や資料作成の実践的なスキルが身につきます。

■ポイント②：経営者の思考や最前線のスピード感を体感
経営幹部直下でチームを支えるアシスタントとして業務を行います。投資実績70社超を誇るプロフェッショナル集団の意思決定プロセスやビジネスの組み立て方を間近で学ぶことができます。

1. 戦コン・IBDの1〜2年目の仕事を、学生のうちに
プライム上場企業の新規事業戦略やM&A・資金調達の案件で、リサーチから資料作成、クライアントへの説明までを担当します。入社3ヶ月を過ぎたら、担当パートは定例で自分が説明します。

2. 代表が最初の3ヶ月を直接見る
戦略ファーム出身の代表が、あなたのアウトプットを毎回その場で見ます。30分の打ち合わせのうち25分が指摘で終わることもあります。

3. 卒業生の進路
Accenture、A.T.カーニー、PwC、デロイト、野村證券IBD、日興證券IBD、ベイカレント、DI、Relic、起業。

・戦略的思考力を習得
BCG･キーエンス出身者と共に、戦略コンサルの仮説思考や実行力を身につけられる。

・人材育成施策を経験
経営戦略思考を浸透させる人材育成を実際に行うことで、人事の業務も学べる。

・官民連携の現場を経験
大企業・官公庁・大学など150以上の組織と提携し、「政策×事業」を同時に動かすプロジェクトを学べる。

・新規事業立ち上げのリアルを体験
シェアNo.1事業を拡大しながら、0→1、10→100の成長フェーズを実際に体感し、事業創造スキルを習得できる。

・営業現場の最前線で成果創出に挑戦し、仮説思考・課題解決力・実行力を実践的に習得できる
・チーム戦で目標達成を目指す環境の中で、協働力やリーダーシップを磨ける
・成果次第でインターン生でもチーム運営や後輩育成など高い裁量の役割を担える
・経営陣との距離が近く、事業戦略や意思決定プロセスを間近で学べる

① 「事業のど真ん中」で動ける
裁量ある環境で、リサーチや実務サポートに留まらず、事業企画・改善提案・顧客対応まで、リアルな“経営の手触り”を体感できます。インターンでも顧客の前に出る・予算責任を持つこともあり得ます。
② 複数事業の“リアルな意思決定”に触れられる
事業ごとの立ち上げフェーズや組織課題・意思決定の違いに触れられるため、スタートアップ経営の多様なリアルを学べます。
③ 経営者・事業責任者と“フラットに議論”できる
CEOや各事業リードとの距離が非常に近く、単なる作業者で終わらない関わり方が可能です。