【コンサル志望必見！】経営コンサルの運営をサポートするインターン｜広報・バックオフィスなどを担当

AtZ Business Partners株式会社は、経営戦略立案、業務改革、DX推進を中心に、企業の成長課題を伴走支援するコンサルティングファームです。本インターンでは、社長直下で広報・PRを軸に、社内外の連携を円滑にする運営サポートを担います。自社サイトやSNSの投稿企画、取材・事例の原稿整理、発信スケジュールの管理に加え、業務委託先とのやり取りや確認依頼、契約・請求まわりの手続き補助など、情報を“伝える”とプロジェクトを“進める”の双方を実践。今回が初のインターン採用のため、仕組みづくりや標準化にも関与でき、良いアウトプットは即座に対外発信へつながります。意思決定の背景が見える距離感で、改善提案がスピーディに反映されるのも特長です。

【役割の概要】
広報（情報を“伝える”）と運営（案件を“進める”）の両面からチームを前に動かす実務ポジションです。社長直下で動くため、単なる事務補助ではなく、コンテンツの骨子設計や関係者ディレクションを通じて意思決定のスピードと質を高める「仕組みづくり」に関与します。成果はPVや問い合わせ数などの外部指標だけでなく、会議体のリードタイム短縮、抜け漏れ削減といった内部改善でも実感できます。

【主な担当領域】
・自社サイト／SNS（LinkedIn・X等）の投稿企画・編集・公開運用（投稿カレンダーの設計・更新を含む）
・代表・コンサルタントへの取材メモ作成、事例・インタビュー記事の構成案づくり／下書き／校正補助
・案件実績の棚卸しと訴求ポイントの言語化（メッセージのトンマナ整備）
・競合ベンチマーク／キーワード収集などの調査とKPIレポート作成
・社内外メンバーとの連絡・調整（依頼の定義、期日設定、リマインド、合意形成の記録）
・契約・請求・各種フォームの更新等に関する事務サポート（テンプレ整備、版管理、チェックリスト運用）
・会議アジェンダの作成、議事録→タスク化、進捗ダッシュボードの更新（Google Workspace／Slack 等）

【1日の流れ（例）】
10:00 タスク・進行の確認／関係者へ連絡
11:00 投稿テーマの骨子作成→社長／上長レビュー
13:00 取材メモから記事の構成案作成
15:00 広報定例：KPIの確認／次週の優先度決定
16:00 委託先へ依頼・納期調整、未回答のフォロー
17:30 進捗の記録・翌日のToDo整備

【参画後のステップ】
1〜2週目：会社理解と業務オペレーションの習熟。過去コンテンツの棚卸し
3〜4週目：投稿カレンダー運用／連絡・調整を主担当として実施
2ヶ月目〜：記事構成や発信テーマの起案、関係者ディレクションを自走
3ヶ月目〜：運用のボトルネック特定→テンプレ化／自動化など改善提案をリード