【東大卒CEO直下】アイディアを形にする、事業開発/プロダクト企画インターン｜シフト自由/土日◎

今回募集するのは、事業課題の特定からプロダクト改善の企画・実行までを一貫して推進するインターンです。東大卒CEO、経営陣、マネージャークラスの社員と近い距離で、顧客の声やデータをもとに、事業に直結する意思決定と実行を担います。

パフォーマンスに応じて、コンテンツ改善からプロダクト方針の策定まで、段階的に難易度の高い業務をお任せします。

1. 受講生課題のリサーチ・構造化

- 受講生の学習状況、つまずき、完遂率、満足度などを確認する
- ユーザーフィードバックや学習データから、改善すべき論点を整理する
- 「なぜ学習が止まるのか」「どの体験を変えるべきか」を仮説化する

2. 改善企画・施策設計

- 課題、ターゲット、提供価値、仕様、優先順位を企画書・要件資料として整理する
- 新しい教材、学習導線、サポート施策、機能改善の企画を言語化する
- 経営陣や関係部署が判断できるよう、論点と意思決定材料をまとめる

3. 制作・開発ディレクション

- デザイナー、動画制作、マーケティング、カスタマーサクセスなどと連携する
- 施策のスケジュール、タスク、品質基準を管理する
- アイデアで終わらせず、実際に受講生へ届く状態まで推進する

4. 効果検証・改善ロードマップ策定

- リリース後の利用状況、学習進捗、ユーザーの反応を確認する
- 施策がどのKPIに効いたのか、次に何を改善すべきかを整理する
- 事業戦略を踏まえたプロダクト方針や制作ロードマップの策定に関わる

希望やスキルに合わせて、プロダクト開発以外にも、事業企画、マーケティング、生成AI活用、オペレーション改善などへ業務範囲を広げることも可能です。


▌身につくスキル

このポジションで身につくのは、抽象的なビジネススキルではなく、実際のユーザーと数字を前にして施策を前に進める力です。

- 課題を構造化し、改善すべき論点を特定する力
- 受講生の声やデータをもとに、施策の優先順位を決める力
- 企画を関係者が動ける要件・タスクに整理する力
- 経営陣や関係部署を巻き込み、実行から効果検証まで推進する力

コンサルティング、事業会社、起業など、どの進路でも必要になる「考えて終わりにせず、成果まで追う力」を入社前に鍛えられます。


▌キャリアパス

1. メンバー（時給 2,000円〜）

まずは事業とプロダクトの全体構造を理解するところからスタートします。受講生の学習データやフィードバックを読み込み、改善すべき課題を自分で特定する力をつけます。並行して、既存コンテンツの改善企画を通じて、施策を実際にユーザーへ届けるまでの一連のプロセスを経験します。

2. コンテンツマネージャー（時給 2,500円〜3,000円）

個別の施策だけでなく、チーム全体の品質基準・制作進行・改善サイクルを担います。複数の施策を同時に回し、優先順位を自分で判断しながらチームを動かす役割です。

3. プロダクトディレクター（時給 3,000円〜応相談）

事業戦略を踏まえたプロダクト方針の策定、KPI設計、ロードマップ策定を担います。自らプロダクトの勝ち筋を描き、関係者を動かしながら成果創出まで推進します。