【新規事業立ち上げ・京大卒CEO直下】まだ誰もつくっていない、飲食業界の“人のインフラ”をつくる

SOELは、日本の食と旅の魅力をSNSやデジタルを通じて国内外に届けることを使命に、飲食・観光業界に特化したSNS／デジタルマーケティングを、戦略立案から実行までワンストップで支援している会社です。社名の由来にもある「クライアントの想いに沿える」姿勢を大切に、どうすれば課題を解決できるかという問いを続けています。

今回募集するのは、新規事業の立ち上げを担う就労型（有給）長期インターンです。担当するのは、飲食店の「人」の課題を扱う2つの新サービスで、2027年1月の提供開始を予定しています。

・採用支援サービス：飲食店のスタッフ採用を、SNSと求人媒体の両方から支える
・地域クリエイター連携サービス：地域で「撮れる人」と、撮ってほしいお店をつなぐ

どちらも「人」の課題を扱います。人が採れない店は、席があってもお客さまを入れられません。店の日常を撮る人がいなければ、広告も続きません。1,500店舗以上を支援する中で見えてきたこの課題に、事業として答えを出すのが今回のミッションです。

ここで手に入るもの：
・事業づくりの型：価格・仕組み・売り方を決める過程に、CEOの直下ですべて立ち会える
・裁量：実験の設計から、撮る人の募集、お店との調整まで自分で動かせる
・実データ：1,500店舗以上の支援データと自社で集めた生活者の声で、仮説を検証できる
・経営の距離：上場準備中の組織の意思決定を、CEOのすぐ横で見られる

卒業するときに「事業を一つ立ち上げた」と言えるかどうか。その基準で選ぶ人に来てほしいと思っています。

なお、このポジションは複数名を同時期に採用します。2つのサービスを並行して立ち上げるためで、同じ事業に別の角度から手を突っ込む仲間が横にいる状態をつくります。

配属は横断グロース室。代表（CEO）の直下で、この2つの新サービスの立ち上げを担当します。

■ 具体的な業務
・サービス設計（誰に・いくらで・どんな流れで提供するか）の検討と資料化
・「撮る人」の募集設計：SNSでの募集、ポートフォリオ審査、トライアル撮影の運用
・1店舗×1週間の実証実験の設計・実行・振り返り
・生活者調査や飲食店へのヒアリングの設計と、結果のサービスへの反映
・応募数・納品率・継続率などのKPI設計と、数字の検証

■ たとえば、こんなテーマがあります
・登録してくれた人のうち、実際に来て・撮って・納めてくれる人は1%に届きません。この転換率を上げる仕組みをつくる
・20〜30代に「1回1万円で撮影を引き受けるか」を調査し、報酬の設計に反映する
・飲食店の求人を、SNSと求人媒体の同じ原稿から回したときに、応募がどう変わるかを検証する

いずれも、いま社内で実際に動いているテーマです。練習用の課題ではなく、結果がそのまま2027年1月に世に出るサービスの形になります。

うまくいかないことの方が多いです。だからこそ、CEOと直接議論しながら、考えて、試して、失敗して、また改善する。そのプロセスごと経験してもらえるポジションです。