【東大/商社出身CEO直下】Chief of Staff|経営者の意思決定を支える参謀インターン

今回の募集は「Chief of Staff(CEO参謀)ポジション」です。

Chief of Staffは、海外のスタートアップでは一般的な、経営者直属で全社を横断的に支えるポジションです。特定の事業や機能を持つのではなく、CEOの意思決定の質とスピードを上げることそのものが役割になります。

代表・大坪(東京大学経済学部→三菱商事→医療系ベンチャー新規事業責任者→2018年創業)の真横で、会議の設計、論点の整理、経営数値のモニタリング、全社プロジェクトの進行管理を担っていただきます。

経営者が日々どんな情報を見て、何を基準に判断しているのか。それを隣で見ながら、自分も判断材料をつくる側に回る。経営そのものを学びたい方にとって、これ以上近い距離はありません。

■ ポジション概要
CEOの業務のうち、全社横断の調整・推進・情報整理にあたる部分を引き受けていただきます。事業部門を持たない立場から、会社全体を俯瞰して動かすポジションです。

■ 具体的なタスク
経営会議・全社会議のアジェンダ設計、論点整理、決定事項の管理
経営数値・KPIのモニタリングとレポーティング
全社プロジェクトの進行管理、部門間の調整
CEOが判断するための情報収集・資料化(意思決定の下準備)
決まったことが実行されているかの確認とフォロー
社内の情報共有の仕組みづくり、業務プロセスの整理・改善

■ 他社のインターンとの違い
事業や機能の「中」に入るインターンは多くありますが、このポジションは会社全体を見る側に立ちます。どの事業が今どうなっていて、どこが詰まっていて、CEOが次に何を判断すべきか。その全体像を日常的に扱えるのは、Chief of Staffだけです。経営そのものを学びたい人に最も適したポジションです。

■ 1日の過ごし方(例)
10:00 出社。Slackと各プロジェクトの進捗を確認し、CEOと優先事項をすり合わせ
10:30 経営数値の更新、気になる点の深掘り
12:30 ランチ
13:30 経営会議に同席し、論点と決定事項を整理
15:00 決定事項を各担当に展開、進行状況をフォロー
16:30 翌週の会議アジェンダと、CEOが判断すべき論点を準備
17:30 翌日のタスクを整理して退勤

■ 入社後のフロー
【1〜4週目:全体把握】 各事業・各部門の状況と、社内の情報の流れを掴んでいただきます。会議への同席と議事整理から始めます。

【5〜12週目:会議と進行管理を担う】 会議のアジェンダ設計、決定事項の管理、プロジェクトの進行管理を一人で担当します。入社約1ヶ月後には、CEOが「この件は任せた」と言える状態を目指します。

【13週目以降:論点を立てる側へ】 CEOが判断すべき論点を自分で見つけ、材料を揃えて提示する立場へ。信頼を積み上げれば、任せる範囲に上限は設けません。